直播内容
1、华为的流程模式适合什么样的企业学习?
2、华为在2019年刚刚遭遇美国制裁的时候,华为的流程管理体制如何帮助华为熬过最艰难的的时期?
3、AI时代,像华为、微软、谷歌这样超大研发团队的模式,依然会是主流吗?
4、如何避免各部门的山头主义,保证流程管理的顺利落地
5、如何理解华为是“披着中国公司外衣的美式管理企业”?
6、从mate到问界,华为有众多明星产品,这批产品从立项到产出都经历了什么?
文章来源于网络。发布者:至诚财经网,转转请注明出处:https://www.nbdtoutiao.com/2024/07/24/7211.html