小红书看齐拼多多，魔都互联网告别小确幸。
作者 | 古廿编辑 | 九犁
继一季度的人员盘点之后，近日有媒体爆料，小红书再次对组织架构下手，裁员与整合两手抓，核心是解决组织效率低的问题。有员工表示，“新高层对目前小红书人效比并不满意，认为当前小红书的人效比只能达到拼多多的一半”。
如果裁员消息属实，小红书人效全面向拼多多靠拢，这可能也意味着上海互联网企业的风格，将要迎来大统一。作为总部均在上海的企业，对比拼多多冷酷森严的管理风格，此前小红书温暖自由的工作方式往往代表上海的另一面。
根据媒体报道，过去小红书往往是开放式的工区，花花草草随处可见；公司包揽三餐，零食饮料畅吃畅饮；每周五是pet day，允许员工带宠物上班；设有足球、篮球、露营、飞盘等众多社团；年会上创始人还会和员工一起跳舞。
不过随着小红书进军电商，岁月静好的职场氛围也开始频繁因为组织调整被打破，围绕组织调整的裁员、人才盘点开始成为社交媒体的常驻话题。
在这轮裁员之前，根据公开报道，小红书就已经进行了新一轮的组织架构调整，主要涉及在交易部门下属的电商二级部门电商运营部。调整后，小红书电商运营团队从之前的一人负责，转变成多位负责人共同管理。
但值得注意的是，两个月前电商运营部刚刚由前直播业务负责人银时一人统领，向小红书COO柯南汇报。
对于如此短时间的频繁变动，有业内人士对外表示，“比较震惊”，两个月之前小红书买手运营和商家运营刚刚合并为电商运营部，并交由银时负责，本轮调整后意味着银时管理范畴的缩减，“两个月干不出来什么事”。
对于电商运营部的整合成立，此前外界猜测是小红书要形成买手直播和店铺直播并行发展的状态。买手运营和商家运营收拢为一个部门运营，实现“人”和“货”的统一，本身也能提升效率。
由前小红书直播业务负责人银时统管，他的背景也能更好地实现买手和店播共同发展。由此释放出的信号是：小红书借由买手建立起直播带货心智之后，正在逐步丰富店播供给，形成买手直播和店铺直播并行发展的状态。
不过随着新变动的发生，可能在小红书内部至今也未彻底明确电商主线。
有离职的小红书员工对媒体表示，他认为这轮裁员调整与商业化进程不畅有关联。在他的观察里，“这轮裁员主要以执行团队为主，就是一线团队和一线团队的leader，应该是新来的中高层在整顿团队，让下面人用起来更趁手”。
比如社区团队的负责人此前是河童，作为网易传媒的高级内容总监，在加入小红书后他成功推出了《小红书社区公约》，确保了社区氛围的稳定与和谐。
不过2022年底的组织调整中，原小红书增长负责人安西被调至商业化部门，而河童则接过了安西之前负责的用户增长工作，全力推动平台的用户增长目标，最终因小红书日活增长未达预期离职。
这样的职业遭遇，颇有几分小红书人才观照进现实的感觉。2020年在湖畔大学演讲时，小红书创始人瞿芳曾表示，用人要扬长扬短，不是扬长避短。
彼时她的本意是“不要总是扬长补短，要扬长扬短，让团队看到你的短板才能让他们更主动地补位。”这句话的想强调的是面对市场环境的快速变化，企业的优势不再是依靠一个人的脑袋，而是通过组织能力激发群体智慧，一起完成更复杂、更艰巨的事业。
不过眼下看来，小红书这两年最重要的两项工作：社区用户增长和电商变现发展，创始人都没能及时补位给出更清晰方向的前提下，职业经理人可能也很难补位成功。
“社区”和“电商”互有矛盾但必须携手前行的两项工作，它们仍将在后续发生激烈地碰撞，越往前走遇见的挑战会更大。
在湖畔大学演讲时，瞿芳还说创业以来最深的感悟就是：“Leader的使命是要带领一群人，去到他们去不了的地方。”现在小红书可能正在书写后半句：“如果拉不动，也要提前裁员降本增效。”毕竟成立九年，小红书也有了成年人的模样，早已不再是那个热血的创业者。
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